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小地方會出大事，815不預警停電事故、昨天桃園機場第二航廈91分鐘的停電都是小細節醸生大問題。平日維護工作只顧大地方。大家都看得出來的大地方何需專業訓練。史上最大國際機場不預期意外停電譲機場管制區亂成一團，「網友以為提前放假過耶誕假期」。國家大門屋頂、廁所漏水、停電都是小細節確釀成巨災。究其主因在於事前規劃大意輕忽細節、協調不周沒有應變對策、事故發生缺乏專業處理。

815停電中油董事長下台、桃園機場誰來負責？問題無力事前發現有效防阻。沒有風險管理意識、缺乏防災應變能力。問題發生下台負責於事無補。對於受到影響、受到傷害者任何補償、道歉毫無意義，因為細節藏有魔鬼的地方很多，有結構性和突發性的隱藏版。就端看主事單位首長、主管的八字和運氣了。因為公務心態的服務人員除了應付、馬虎、陽奉陰違、便宜行事、還會做假、說謊和欺騙。地雷不斷埋下，不斷相信運氣會那麼差，事故會發生在我的手上或任內。詐騙集團的成員沒有兩樣。自欺又欺人，拿了薪水不做事、不能解決問題還製造許多看不見的問題。簡直是「請鬼拿藥單」。

一旦發生意外或突發事故。開始找理由、遮弊端、說故事、隠藏事實，模糊焦點，推卸責任、一旦媒體不再擴散深挖即可息事寧人。但是潛在風險依然存在，等待下次引爆點，難怪問題一再重演一再重複發生。