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年年虧損的國營事業，很難永續發展。無法面對經營困境脫胎換骨的國營事業，不能及時調整方向、與時俱進。不如歸去結束經營，縮小規模、減少國家資源浪費。

台糖、台電曾經功在臺灣。台糖龐大土地資產從未國土規劃，科技園區反而一再發生五缺。農業背景的台糖，當農政單位因產銷失序，卻是毫無作為亳無貢獻、一籌莫展。

台電一再開發電源，毫無止境投資電力建設。從民股一再取得企業經營資金。卻因政黨輪替，平抑物價、嚴重扭曲電力成本、劫貧濟富，加大傾斜社會公平性。格外嚴重是政策大轉彎。考量核安推動非核家園、經濟考量電價結構轉變政治決定電價。矛盾的環保議題，捨可靠度高的核電就不穩定的綠能。成本高效益不彰。核四停停、建建，又完工不啓用。棄沉沒成本及國際形象而不顧。五缺中的缺電是人禍不會是「天災」。台電18年的虧損。完全公股錯誤政策，看不到對民股的道歉和賠償。

高雄最近「接地氣」贏得人民愛戴、捨經濟而就政治，為底層人民「發大財」，力拚貨要出去、錢要進來，各地民衆強烈有感要「他」選總統，聲勢浩大維繫不墜。不一樣的市長、來自一樣的選民。差別在於「候選人看到的是人民、是經濟，而不是政治」。「他」帶給人民的感受是有溫度、有熱情、有感覺的。「他」經營高雄市政府是在經營企業，而反觀台糖、台電國營事業是在經營「地方政府」。歷史殷鑑不遠，失去民心、失去民股信心者，下場不甚理想。